Vorhaben, die ankommen.

• Ein wichtiges Vorhaben steht an, und intern fehlt die Zeit, es sauber zu steuern.
• Ein Projekt ist ins Stocken geraten: Termine wackeln, Zustän­digkeiten sind unklar, niemand hat mehr den Überblick.
• Mehrere Projekte laufen parallel und ziehen an denselben Menschen.
• Ein Dienst­leister liefert nicht, und Sie brauchen jemanden, der auf Ihrer Seite steuert.
• Sie wissen nicht, ob klassische oder agile Methoden zu Ihrem Vorhaben passen.

1. Ziel und Rahmen festlegen

   Was soll am Ende anders sein, bis wann, mit welchem Aufwand? Wir halten das schrift­lich fest, bevor es losgeht.

2. Plan und Verantwortung klären

   Ein realis­tischer Plan mit Meilen­steinen, Risiken und klaren Zustän­digkeiten, so einfach wie möglich.

3. Steuern und berichten

   Regel­mäßige, kurze Abstim­mungen und ein Stand, den Sie auf einer Seite lesen können.

4. Projekte retten

   Bei ins Stocken geratenen Vorhaben verschaffen wir uns zuerst ein ehrliches Bild und entscheiden gemeinsam, ob nach­gesteuert, verklei­nert oder beendet wird.

5. Übergeben

   Zum Schluss steht eine saubere Übergabe in den Betrieb, damit das Ergebnis nicht am Projek­tende verpufft.

• Ein Projek­tauf­trag, den alle Betei­ligten gleich verstehen.
• Einen Plan, der Aufwand und Termine ehrlich abbildet.
• Einen laufenden Überblick über Stand, Risiken und offene Entschei­dungen.
• Ein Ergebnis, das im Betrieb ankommt.

Wir steuern Projekte, wir ersetzen aber nicht die fachliche Verant­wortung Ihrer Leute. Und wir sagen es Ihnen früh, wenn ein Vorhaben in der geplanten Form nicht zu halten ist, auch wenn das unbequem ist.